Emprender Trabajando o Trabajar Emprendiendo

En una entrada anterior hemos visto que una alternativa al desempleo es lo que con terminología moderna se denomina emprender, o, "ponernos por nuestra cuenta".

Según la Real Academia Española,

 Emprendedor es:

el "Que emprende con resolución acciones dificultosas o azarosas".

Siguiendo dicha definición podemos deducir que la principal característica sería la capacidad de enfrentarse a las dificultades con valentía.

Yo os planteo una pregunta:

¿Estas características son exclusivas de los emprendedores o, también se aplican a los trabajadores por cuenta ajena?

Independientemente de que estemos desarrollando nuestro propio proyecto profesional, desempeñemos nuestro trabajo en una empresa, o estemos buscando un nuevo camino laboral,  las competencias que debemos acumular son las mismas.

La necesidad de estar en disposición de poner en marcha nuevos proyectos y de actualizar y renovar los que están en marcha parece clara para los que tienen su propio negocio, pero quien trabaja para una empresa, tampoco puede acomodarse, tener iniciativa y aportar sugerencias da valor a nuestro trabajo.

El entorno laboral es muy dinámico, en algunos sectores hasta agresivo, y ello lleva a que la capacidad de detectar las dificultades y establecer un procedimiento de actuación adecuado es fundamental, tanto para un proyecto propio como para el desempeño del  trabajo por cuenta ajena.

Reconocer que las condiciones de nuestro negocio o de nuestro trabajo han variado y que es necesario adaptar nuestros métodos, procedimientos o incluso proyectos es imprescindible para mantenernos tanto en el mercado de trabajo, como en nuestra actividad por cuenta propia.

Como consecuencia de todo lo anterior, hay que llegar a la toma de decisiones, es decir, a asumir una de las alternativas posibles que estén al alcance y que van a marcar la diferencia.  Se trata de no dejarse llevar sino de tomar las riendas tanto de nuestro negocio, como de la parcela de actividad que tengamos encomendada en la empresa en la que trabajamos. 



Actualmente estamos viviendo grandes cambios en el mercado de trabajo, lo que hace que también varíen los perfiles profesionales y personales que se piden a los trabajadores y a los empresarios, pero quizá no haya tanta diferencia entre las exigencias que han de asumirse desde cada lado de la barrera. 

¿Estáis de acuerdo? ¿O por el contrario creéis que hay que ser de una pasta diferente para ser emprendedor? Está abierto el debate :-)

Montar un negocio

Esta entrada la voy a dedicar a todos los valientes y decididos que están planteándose.... EMPRENDER 

¿Eres  tú uno de ellos?

Ya hemos comentado en el artículo Autoempleo/Emprender, el bombardeo mediático que existe acerca de las ventajas de emprender como solución al desempleo y como imagen de éxito profesional y personal, pero, también planteábamos el alto porcentaje de autónomos que emprende por necesidad. Como siempre, vamos a abordar el tema desde una perspectiva realista y con los pies en la tierra.


Lo primero es encontrar una idea de negocio, vamos a recordar alguna de las posibilidades que habíamos indicado:



- Mi profesión;
- Mis hobbys;
- Necesidades detectadas como cliente;
- Prospección de negocios exitosos en otros países...




No os voy a contar ahora las dificultades y obstáculos que se pueden plantear,  pensemos en positivo y veamos qué posibilidades tenemos para montar un negocio a pequeña escala, con poca inversión y sin ánimo de hacernos ricos, sino de vivir dignamente.

Obviamente, las opciones de montaje de nuestro negocio dependen del producto o servicio que vayamos a ofrecer, pero vamos a ver, en líneas generales, qué posibilidades tenemos:

Franquicia: Supone desarrollar una actividad con la garantía de una marca consolidada y el apoyo de la experiencia y la publicidad del franquiciador, con lo que se asumen menos riesgos; en contrapartida, supone un coste y la autonomía se ve limitada por contrato.

Existen innumerables modelos de negocio en los más variados sectores, por lo que la elección no es fácil, y hay que realizar un análisis exhaustivo de las condiciones que llevan aparejadas, así como de su viabilidad y compararlas para elegir la empresa franquiciadora más adecuada.

Estos son los enlaces a algunos portales de franquicias que os pueden resultar útiles si os interesa esta posibilidad:

Franquicias.es
Franquicia.net
Franquiciashoy.es
ABCfranquicias.es
Asociación Española de Franquiciadores

Trabajar como freelance: consiste en desempeñar nuestra profesión de forma independiente, prestando los servicios a terceros que contratan el resultado de nuestro trabajo.





Maïder Tomasena, trabaja de copywriter y generadora de contenidos, y es un ejemplo de cómo desarrollar la actividad como freelance, además de tener un blog con contenido útil e interesante y que resulta muy ameno de leer. En este enlace podéis leer su evolución Por qué decidí ser copywriter y emprender en la red 

Tienda on line: Las ventas por internet están cada  vez más extendidas y se trata de una opción que permite limitar la inversión económica, requiere un ordenador con conexión a internet, un dominio, un plan de alojamiento y una plataforma de comercio electrónico.
Si se venden productos se necesita un sitio de almacén, y tener en cuenta la distribución, el servicio de mensajería... Sin olvidar la labor de marketing y ventas, que requerirá una estrategia diferente si ya tenemos un prestigio profesional o nuestros productos son conocidos, o, si por el contrario, tenemos que empezar de cero.

En este caso también os dejo los enlaces a dos blogs que son fuentes de información y que además ofrecen sus servicios profesionales para quien precise profundizar en el tema.

SuperYuppies, con el título de la sección Creando Mini Empresas ya nos introduce su declaración de intenciones, se trata de un blog que se presenta como una serie de posts para emprender con los pies en el suelo.

Frank Scipion, en su blog LifeStyle al cuadrado es un buen guía que muestra las herramientas que utiliza en su propio proyecto para emprender "en la nube"


Negocio tradicional: En este caso, hay que contar contar con la inversión que supone el local, su acondicionamiento... aunque en épocas de crisis como la actual hay una mayor oferta de bajos comerciales disponibles. Esta opción se puede compatibilizar con las anteriores posibilidades, y complementa la mayor accesibilidad y la visibilidad "a pie de calle", pero supone un horario más estable y quizá menos flexibilidad.

La alternativa elegida depende del tipo de negocio, de la actividad a desarrollar, del mercado objetivo y también de las circunstancias personales. 

A los futuros emprendedores que lean este blog, me gustaría preguntarles si ya se han planteado cómo organizar su negocio, y qué alternativa les parece más adecuada.

TIPOS DE CONTRATOS

Hoy vamos a tocar un tema menos práctico a priori, pero al que hay que prestar atención. Vamos a ver qué tipos de contratos hay, sus características y los beneficios que el empleador puede tener tanto por el tipo de contrato como por las características de sus protagonistas.

Un mínimo conocimiento de esta materia (no muy amena) es interesante, no sólo para quien contrata, sino también para el trabajador, que debe saber cuáles son sus derechos, y también poder hacer destacar su candidatura recordando el incentivo que su contratación pudiera tener.

Las sucesivas modificaciones de la legislación laboral han tenido un último capítulo, de momento con la aprobación del Real Decreto-Ley 16/2013, de 20 de diciembre, de medidas para favorecer la contratación estable y mejorar la empleabilidad de los trabajadores.

Una de las modificaciones más destacadas era la reducción del número de modelos de contratos a cuatro: 

1. Contrato Indefinido. 
2. Contrato Temporal. 
3. Contrato de Formación y Aprendizaje. 
4. Contrato en Prácticas. 

¿Cuatro?

Demasiado bonito para ser verdad; si nos ponemos a analizar cada uno de esos cuatro modelos, nos encontramos con que se trata de una simplificación semántica únicamente, ya que siguen existiendo los mismos que antes, pero considerados como subtipos.

En la siguiente infografía podemos ver que no ha quedado muy sencillo.

En este enlace os podéis descargar la Guía de contratos elaborada por Servicio Público de Empleo Estatal, en cuya página ha incluido, como novedad un Asistente de Contratos de trabajo para facilitar la elección y descargar del modelo adecuado. 

Asímismo es interesante tener en cuenta las bonificaciones y reducciones a la contratación, de las que también hay elaborado un Cuadro Resumen, y también os dejo un enlace a  los Beneficios en la cotización a la Seguridad Social.

Esto es sólo una aproximación general al tema, porque si pretendemos profundizar en cada modelo de contrato, perdón, en cada subtipo, necesitaríamos otros tanto artículos.

Confío en que os resulte útil.

¿Cómo encontrar una idea de negocio ideal para mí?

En una entrada anterior, Autoempleo/Emprender habíamos llegado a la conclusión de que "una vez tomada la decisión de emprender, hay que hacerlo bien, y para ello es fundamental una definición de los objetivos y una planificación minuciosa que incluya aspectos productivos, económicos, legales, financieros..."

¿Qué tal si empezamos por el principio? 

Ilustrador: Fernando Jiménez Nieto

Cuando empezamos a plantearnos que podríamos montar "algo" por nuestra cuenta no buscamos una idea cualquiera, sino.....

 LA IDEA

 ...así, en mayúsculas, que nos permitirá iniciar el negocio  ideal, perfecto para nosotros, y que lanzará al mercado el producto o servicio que todo el mundo necesita, pero que hasta ahora, nadie se había dado cuenta. El problema es que, esperando a que llegue la perfección, igual se nos pasa el tiempo y no llegamos a ponernos en marcha.

Partiendo de la  base de que no existe una fórmula mágica para encontrar esa idea perfecta, vamos a ver de donde podemos sacar algunas que, por lo menos sean factibles y prácticas:

• ¿Cuál es mi profesión? Quizá no sea lo más romántico, pero sí lo más práctico,  aprovechemos nuestra experiencia y profesionalidad, pero con nuestra visión personal, seguro que si hemos trabajado por cuenta ajena, se nos ocurrían diferentes formas de enfocar el negocio que no podíamos desarrollar. Es el momento de poner toda nuestra creatividad a funcionar y crear un proyecto en el que destaquen nuestros conocimientos y forma de hacer las cosas.

• ¿Y si pienso en mis hobbies? Es muy probable que tenga un hobby, una afición o una pasión en la que pueda aunar obligación y devoción, comercializando los resultados, enseñando a otros, consiguiendo materiales o herramientas, las posibilidades son amplias independientemente de cuál sea la temática: artesanía, manualidades, deportes, música....

• ¿Soy un cliente insatisfecho? Si analizamos las carencias que detectamos como consumidores, igual podemos encontrar un hueco de mercado que rellenar, un producto, un servicio, una atención, una forma de hacer las cosas... Aquí adquiere un especial sentido la frase "Si algo no te gusta....cámbialo."

• ¿Qué hacen en otros países? Investigar buscando productos o servicios que se ofrezcan en otros países y que aquí puedan resultar innovadores es otra opción, aunque requiere analizar la experiencia y ver si se puede adaptar a nuestras costumbres y de qué forma.

Más importante que la originalidad de la idea, es la capacidad que tengamos para diferenciarnos de los competidores potenciales, en el valor añadido que aportemos con nuestra experiencia, personal o profesional y que puede manifestarse en la propia idea de negocio, pero también en cualquier detalle de la exposición, la comercialización, el servicio post-venta... 

Como ya sabéis que soy la loca del autoanálisis, os propongo elaborar una lista de productos o servicios que nos gusten como consumidores y anotar qué características son las que nos hacen preferirlos a los de la competencia. Si lo hacéis, sería interesante compartir las conclusiones, sería una terapia de grupo muy enriquecedora, y seguramente generaríamos una tormenta de ideas muy útil.

Después de hacer trabajar conjuntamente a nuestra creatividad y a nuestro sentido común, tenemos una o varias ideas de negocio. ¿Me lanzo a la aventura empresarial de cabeza?

Noooooooooo

Antes reflexionemos si es susceptible de llevarse a cabo, os dejo una batería de preguntas que nos puede ayudar a hacer una primera evaluación de la viabilidad de la idea.

- ¿Conocemos bien el mercado?
- ¿Necesito ayuda para iniciar el proyecto?
- ¿Es fácil de poner en marcha?
- ¿Nosotros estaríamos dispuestos a pagar por ella?
- ¿Requiere mucha inversión?
- ¿Cuánta dedicación me va a exigir?
- ¿Tengo muchos competidores potenciales?
- ¿Me ilusiona el proyecto?

Si os parece interesante el tema, podemos dedicar una entrada específicamente a cómo realizar un test de evaluación riguroso, como primer paso para iniciar un proyecto serio y profesional que, aunque no nos garantice el éxito, sí nos proporcione seguridad y confianza.

Autoempleo / Emprender

La situación del mercado de trabajo es de sobra conocida, y hay muchísimas personas que desempleadas o no, están devanándose los sesos buscando salidas a complicadas situaciones profesionales y, por tanto, vitales.

Una alternativa es lo que con terminología moderna se denomina emprender, vaya, lo que viene siendo, "ponernos por nuestra cuenta". 

De esta forma, por un lado creamos nuestro propio puesto de trabajo, el autoempleo, y por otro, si las cosas van bien y ampliamos el negocio, nos convertiremos en empresarios que contratan empleados y a producir y olvidarnos de la crisis.

Genial, ¿verdad?

Desde todos los medios nos bombardean con las ventajas de emprender, con ejemplos de empresarios que empezaron desde abajo y alcanzaron el éxito, nos hablan profesionales que con el desempleo descubrieron que tenía la oportunidad de ser sus propios jefes.

En este caso, como comentábamos en la reflexión sobre la decisión de trabajar fuera, el marketing mediático puede hacernos perder la visión realista y animarnos a riesgos económicos y emocionales mayores de lo que somos capaces de asumir; por otro lado, se traslada subliminalmente un sentimiento de culpabilidad por la presunta pasividad de quien no se decide a dar el paso. 

Como dato, este fin de semana he leído que uno de cuatro autónomos emprende por necesidad; sin entrar en el rigor de este análisis estadístico, creo que es significativo y, nos permite deducir que la imagen del empresario luchando por un proyecto que siempre ha soñado y animado a abordar nuevos retos, no es real en muchos casos. 

Sea cual sea el motivo que nos lleve a tomar la decisión, independientemente de que nuestros objetivo sea nuestro propio empleo, trabajando como freelance o como autónomo dependiente, seamos profesionales o artesanos, vendamos on line o con una tienda a pie de calle..., si se hace, hay que hacerlo bien, y para ello es fundamental una definición de los objetivos y una planificación minuciosa que incluya aspectos productivos, económicos, legales, financieros...

Antes de tomar la decisión, hay que partir de la casilla de salida, es decir, del autoanálisis, para saber si tenemos la formación, las capacidades y la actitud necesarias, teniendo claro que si se decide no ser emprendedor, no pasa nada, se puede ser un excelente profesional participando en el proyecto de una empresa. 

Tampoco está mal aprender de la experiencia de los demás. En este sentido me parece interesante la reflexión que hizo hace unos meses Andrés Correa, con un título muy explícito "¿Por qué dejé de ser autónomo? I" y que tuvo una segunda parte "¿Por qué dejé de ser autónomo? II". Os recomiendo su lectura porque de una forma sincera analiza los fallos y también los aciertos que ha tenido.

Pocos días después, aparecía en la blogosfera una respuesta titulada "Cómo ser autónomo y no morir en el intento: trece cosas que he aprendido en seis años" en la que se da otro punto de vista, pero también de una forma muy realista y con buenos consejos.


En futuras entradas, iremos profundizando en diferentes temas que os pueden ser ayuda como "emprendedores" actuales o futuros y como siempre os digo, no dudéis en hacerme sugerencias o preguntas que sirvan de ideas para que este blog os sea lo más útil posible.